نظام آراستگی یا 5S چیست!؟

..

در اوایل قرن بیستم رهبران شرکت تویوتای ژاپن سیستمی را بنا نهادند که به تولید ناب  مشهور شد تولید ناب، یک روش کار شده‌ی موفق برای پوشش فرایندهایی مدیریتی در افزایش کیفیت تولیدات و کاهش نرخ خرابی‌ها این سازمان شد که شامل مجموعه‌ای از ابزارها و راهکارهاست. در کنار ابزارهایی نظیر چارچوب کایزن، کانبان، جیدوکا و برخی دیگر، نظام آراستگی نیز بخشی اساسی از سیستم تولید این سازمان شد و هدف غایی آن بهبود و نظم و نظام فضای کاری است تا بتوان بر اساس آن به نتایج همیشگی و خوب دست یافت. این ابزار به حدی موفق بوده که در سطح جهانی و در کلیه‌ی کسب و کارهای کوچک و بزرگ تجویز شده است و بی‌شک بدون داشتن نظام آراستگی و با افزایش ارزش محصولات یا خدمات مشتریان وجود فضای کثیف و فشرده، نامنظم و نامرتب سبب بروز اشتباهات، کاهش تولید و حتی حوادث بسیاری خواهد شد به نحوی که این وقایع منفی بر تمام ماهیت یک شرکت تاثیر ناخوشایندی خواهد گذاشت. بنابراین با تکیه بر یک سیستم موثر و با داشتن یک روشی سازماندهی شده، امکان تولید دقیق، باکیفیت و با سرعت میسر خواهد شد. نظام آراستگی یا 5S شامل اختصاری از پنج S است و به اصطلاح به (فایو اس) معروف است. این پنج S تعیین‌کننده‌ی روشی برای ساماندهی محیط کار جهت بهبود کیفیت و افزایش بهره‌وری و کاهش اتلاف منابع و انرژی هستند. که شامل:ساماندهی ( Seiri)- نظم و ترتیب  (Seiton)- پاکیزه‌‌گی  (Seiso)-استانداردسازی  (Seiketsu)- حفظ و نگهداری  (Shitsuke)- می‌باشد و مبنای استفاده از این نظام امروزه در جای‌جای کسب و کارهای دنیا در حال پیاده‌سازی و لزوم بهره‌گیری از آن بدلیل تاثیر بسیار زیادش بر روی تجارت کاملاً ضرورت دارد..