تدوین استراتژی کسبوکار؛ قبل از نوشتن برنامه به این ۶ سؤال جواب دهید
استراتژی باید به انتخاب منتهی شود، نه فقط اسلاید
برنامه استراتژی زمانی ارزش دارد که محیط بیرونی، فشار رقابتی و توانمندی داخلی را به چند اولویت روشن وصل کند. پیش از نوشتن سند مشخص کنید کسبوکار چه چیزی را دنبال میکند، چه کاری را متوقف میکند و کدام فرضها باید در عمل آزموده شوند.
اول به این شش سؤال پاسخ دهید
- کدام مسئله بازار یا مشتری را حل میکنیم؟
- کدام عامل PESTEL میتواند فرضهای ما را تغییر دهد؟
- فشار رقابتی در کدام بخش شدیدتر است؟
- کدام نقطه قوت واقعاً دشوار تقلید میشود؟
- کدام ریسک میتواند اجرای برنامه را متوقف کند؟
- چه اولویت قابل سنجشی چرخه بعدی را تعریف میکند؟
PESTEL، پورتر، SWOT و TOWS زمانی مفیدند که تصمیم را تغییر دهند. پر کردن ماتریسها با گزارههای عمومی که روی سرمایهگذاری، اولویت یا مسئولیت اثر ندارند، فقط حجم سند را بیشتر میکند.
تحلیل را به مسیر اجرا تبدیل کنید
برای هر اولویت استراتژیک، مالک، هدف، بازه زمانی و چند شاخص پیشرو تعیین کنید. سپس پروژهها را بر اساس سهم مستقیمشان در همان اولویتها رتبهبندی کنید. با این روش سند استراتژی از یک ارائه سالانه جدا میشود و به تصمیمهای روزمره مدیریت وصل میماند.
مسیرهای مرتبط در کازیو
طرح تدوین استراتژی پروپوزال PRINCE2 پروپوزال PMBOK پروپوزال مدیریت ریسک
قاعده تصمیم: اگر یک تحلیل هیچ اولویت، تخصیص منبع یا ترتیب اجرایی را تغییر نمیدهد، هنوز به استراتژی تبدیل نشده است.
دیدگاهها
نوشتن دیدگاه