مقاله کازیو
برنامهریزی پروژه با PMBOK؛ ۷ حوزهای که قبل از اجرا باید همراستا شوند
پروژه به یک زبان مدیریتی واحد نیاز دارد
وقتی محدوده، زمان، هزینه، کیفیت و ریسک در اسناد جدا و با فرضهای متفاوت برنامهریزی شوند، کنترل پروژه دشوار میشود. ساختار PMBOK کمک میکند حوزههای اصلی مدیریت پیش از شروع اجرا با هم همراستا شوند.
این هفت حوزه را به هم متصل کنید
- Scope و تحویلدادنیها
- Schedule و وابستگیها
- Cost و فرضهای بودجه
- Quality و معیار پذیرش
- Resource و مسئولیتها
- Risk و مالک پاسخ
- Stakeholder، ارتباطات و گزارشدهی
این حوزهها مستقل نیستند. تغییر Scope میتواند همزمان زمان، هزینه، کیفیت و ریسک را تغییر دهد؛ بنابراین پروژه به منطق کنترل یکپارچه نیاز دارد.
بهجای فقط فعالیت، شواهد تحویل را تعریف کنید
فهرست Task میگوید تیم قصد دارد چه کاری انجام دهد؛ معیار پذیرش مشخص میکند تکمیل موفق چه شکلی دارد. برای هر Deliverable اصلی، شواهد قابل سنجش، تأییدکننده و شرط عبور به مرحله بعد را بنویسید.
مسیرهای مدیریت پروژه در کازیو
پروپوزال PMBOK پروپوزال PRINCE2 پروپوزال مدیریت ریسک
قاعده تصمیم: اگر Scope، زمان، هزینه و پذیرش به هم متصل نیستند، برنامه برای اجرای کنترلشده هنوز یکپارچه نیست.
دیدگاهها
نوشتن دیدگاه