استراتژي را ايجاد يك مزيت منحصر به فرد براي تمايز سازمان از رقبا تعريف مي كنند و اساس كار را مديريت اين تمايز مي دانند تعريف ديگري نيز از استراتژي قابل مطرح مي باشد و آن اينست كه علم و هنر بكار گرفتني نيروهاي سياسي ، اقتصادي ، رواني و نظامي يك ملت  يا گروهي از ملت ها براي حداكثر حمايت از سياست هاي اتخاذ شده كه در زمان جنگ و صلح كاربرد دارد همچنين استراتژي نوع خاص از راه و روش دستيابي به اهداف است كه بايد شرايط سه گانه را داشته باشد يعني در ارتباط با چگونگي دستيابي به اهداف بلند مدت وحياتي سازمان كه در محيط رقابتي قرار دارد بحث مي نمايد كه در اين رابطه حركت از وضعيت موجود به وضعيت جديد قابل طرح بوده ،  به عبارتي استراتژي عبارتست از طرح و نقشه يعني نوعي مسير آگاهانه و مورد نظر يك رهنمود براي برخورد با يك وضعيت خدعه و فريب يك نقشه خاص يا مانور براي انحراف رقيب الگو به ويژه الگويي از يكسري اقدامات مشخص يعني وسيله اي براي مشخص كردن جايگاه سازمان در محيط بازار و ديدگاه كه استراتژي را يك مفهوم ذهني مي داند و ديدگاهي است مشترك كه ميان اعضاء يك سازمان بر مبناي مقاصد يا اقدامات آنان مي باشد و در حقيقت مي توان به نكات زير توجه نمود .

جهت طراحی استراتژی می¬بایست محیط کسب و کار خود را به خوبی شناسایی کنیم همچنین داخل سازمان و کسب و کارخود را تجزیه و تحلیل نماییم که بتوانیم نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدات را شناسایی نماییم:

برای شناسایی فرصت¬ها و تهدیدات مدل¬های مختلفی وجود دارد که در این نمونه طراحی استراتژی با مدل PESTEL و مدل پنجگانه پورتر به تحلیل صنعت، رقبا و محیط عمومی پرداخته¬ایم و پس از آن با پرسش از خبرگان کسب و کار مورد نظر نقاط ضعف و قوتی شناسایی شد که در مدل SWOT آنها را بیان نمودیم سپس با ماتریس TOWS به تحلیل نقاط قوت و ضعف و برنامه های کاربردی و در نهایت طراحی استراتژی مناسب پرداخته¬ایم.

امیدوارم این نمونه از طراحی استراتژی بتواند راهنمای کامل و جامعی از سرفصل های طراحی استراتژی برای مخاطبین قرار گیرد. که در آینده برای تک تک سرفصلها و نحوه استفاده از مدلها فایلهای آموزشی تهیه خواهد شد.